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生产与物料控制培训课件

来源:www.shangzhengshiye.com 时间:2024-05-16 18:51:21 作者:才高培训网 浏览: [手机版]

生产与物料控制培训课件(1)

一、生产控制

  生产控制是指在生产过程中对生产过程进行监控和调整,以确保生产过程顺利进行并达到预期目标的一系列管理活动才+高+培+训+网。生产控制的目标是优化生产过程,提高生产效率和质量。

1. 生产计划

  生产计划是指根据市场需求和企业资源状况,制定生产计划,确定生产任务和生产量。生产计划应考虑到生产周期、生产能物料供应、人资源等因素。

  2. 生产调度

生产调度是指根据生产计划,安排生产任务,分配生产资源,协调生产过程,确保生产过程按照计划进行。

3. 生产监控

生产监控是指对生产过程进行实时监控,及时发现并解决生产过程中的问题,确保生产过程顺利进行。

  4. 生产反馈

生产反馈是指对生产过程进行评估和反馈,分析生产过程中的问题和不足,并提出改进措施,以提高生产效率和质量才_高_培_训_网

生产与物料控制培训课件(2)

二、物料控制

  物料控制是指对物料的采购、入库、出库和库存进行管理和控制,以确保物料供应和库存管理的顺利进行。

  1. 物料采购

  物料采购是指根据生产计划和物料需求计划,制定采购计划,选择供应商,采购物料。物料采购应考虑到物料质量、价格、交货期等因素。

  2. 物料入库

  物料入库是指将采购的物料存放到仓库中,对物料进行验收、分类、编号、标识等操作,以便于续的物料管理和使用。

  3. 物料出库

  物料出库是指根据生产计划和物料需求计划,从仓库中取出所需的物料,用于生产或销售。物料出库应按照规定的程序和标准进行,以确保物料的正确性和完整性来自www.shangzhengshiye.com

4. 库存管理

库存管理是指对仓库中的物料进行管理和控制,以确保物料的安全、准确和及时供应。库存管理应考虑到物料的种类、数量、储存条件、保质期等因素。

三、质量控制

  质量控制是指在生产过程中对产品进行检验、试和评估,以确保产品质量符标准和求。质量控制的目标是提高产品质量和客户满意度。

1. 质量计划

质量计划是指根据产品求和质量标准,制定质量计划,确定质量检验和试的方法、标准和程序。质量计划应考虑到产品特性、客户需求、生产工艺等因素才_高_培_训_网

  2. 质量检验

  质量检验是指对产品进行外观、尺寸、性能等方面的检查和试,以判断产品是否符质量标准和求。质量检验应按照规定的程序和标准进行,以确保检验结果的准确性和可靠性。

3. 质量改进

  质量改进是指根据质量检验结果和客户反馈,对产品和生产过程进行改进和优化,以提高产品质量和客户满意度。质量改进应考虑到产品特性、生产工艺、人资源等因素。

四、成本控制

  成本控制是指对生产过程中的成本进行管理和控制,以确保生产成本的控制和降低,提高企业的盈利能

  1. 成本预算

  成本预算是指根据生产计划和物料需求计划,制定成本预算,确定生产成本和物料成本的预算范围和标准才_高_培_训_网。成本预算应考虑到生产能、物料价格、人资源等因素。

2. 成本分析

  成本分析是指对生产过程中的成本进行分析和评估,找出成本的来源和影因素,以便于制定成本控制措施。成本分析应考虑到生产过程中的各个环节和成本的分类。

  3. 成本控制

成本控制是指对生产过程中的成本进行控制和管理,采取措施降低生产成本和物料成本,提高企业的盈利能。成本控制应考虑到生产过程中的各个环节和成本的分类。

生产与物料控制培训课件(3)

、总结

  生产与物料控制是企业管理的重组成部分,对于企业的发展和的意义www.shangzhengshiye.com才高培训网。生产与物料控制的目标是优化生产过程,提高生产效率和质量,确保物料供应和库存管理的顺利进行,提高产品质量和客户满意度,降低生产成本和物料成本,提高企业的盈利能

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